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SL 19 Strategische Leitlinie: Dienstverträge in den Ressorts flexibilisieren

Neue Ideen entstehen am effizientesten durch stetige Veränderung. Die Qualifikation der Menschen in den Ressorts ist die Basis für den strategischen Blick in die Zukunft. Jedwede Zementierung von strukturellen oder inhaltlichen Prozessen verkrustet das System und engt damit die Optionen der Entwicklung massiv ein. Daher ist es eine Grundbedingung, dass die MitarbeiterInnen zur Flexibilität angeregt werden. Die derzeitigen Geschäftseinteilungen und Vertragsstrukturen begünstigen systematisch die Beharrung im pfadabhängigen Status Quo. Das Modell 2020 sieht eine flexible Vertragsgestaltung mit dem zwingenden Wechsel innerhalb der Struktur in regelmäßigen Abständen vor. Als Beispielfall kann dabei die Europäische Kommission herangezogen werden, deren MitarbeiterInnen in regelmäßigen Abständen (z.B. im 5-Jahres-Rhythmus) inhaltliche und strukturelle Agenden wechseln.